精彩人生创辉煌
——记南京强新家具集团董事长及南京台协监事长 杭兆强
南京强新家具集团董事长及南京台协监事长 杭兆强
杭兆强，台湾人，年过花甲，是家具界颇有名气的传奇企业家，生性内向，以柔克刚，和蔼谦逊，诚信善良，在台湾、南京拥有长韦、强新、强生等众多家居名企；同时，热心两岸社会、经济、文化交流，长期为南京市台湾同胞投资企业协会工作，担任监事长，工作兢兢业业，卓有成效，更是在台商中有口皆碑。
高瞻远瞩 抢滩登“陆”
1989年，亚洲“四小龙”的龙头——台湾，气高志昂，经济发展迅猛，股指直线上升，杭兆强在台湾的企业同样兴旺发达，但杭兆强却陷入了沉思：
台湾繁荣经济的背后隐伏着巨大的危机：岛内生产成本上升、投资环境恶化，岛内企业的生产基地必将转向岛外，这是孤岛经济膨胀发展的必然趋势，台湾经济运行模式将发生重大的变化，“三角贸易”将变为“四角贸易”，“海外接单，岛内生产” 将变为“海外接单，岛外生产”，经济边缘化危机早已悠悠狼烟四起，时不我待。
杭兆强，以他超前的目光聚焦大陆，锁定大陆。
当年的大陆，正处在改革开放、经济发展的初级阶段，两岸“三通”依旧朦胧，障碍多多，阻力重重，杭兆强首选大陆作为企业战略投资发展的方向，不仅台岛商界朋友不甚理解，就连家人也不无担忧。可是，生性倔强、爱拼搏的杭兆强却坚定投资大陆的决心，迅速组织技术队伍和巨大资金，抢滩登“陆”！
南京，这个历史文化底蕴丰厚的古都，成为杭兆强的第一选择。
与木料打了三十多年交道的杭兆强，对这一行业情有独钟，感情犹如树木年轮层层盘桓，投资办厂轻车熟路；他相继在南京投资创办了两个公司：南京强新家具有限公司、南京强生家具有限公司，都以生产高档实木家具为主，产品99%出口美国。
捷足先登的杭兆强，抓住国外宾馆改造、家具更新的巨大商机，开拓经典的、时尚的、流行的、现代的各种新颖、适销对路的家具，使出口份额逐年上升，业务蒸蒸日上，公司不断壮大。
杭先生说：“光有市场还不行，关键在于产品质量，质量就是诚信，即使价位比同行高出百分之五十以上，产品仍然供不应求，我想我的同行也难以从中分出一杯羹。”
室内装潢和家具陈设，往往是宾馆行业竞争的关键，所以，品质至上，这是杭兆强拥有市场的主要原因之一
在参观企业的过程中，记者看到产品的每道工序有条不紊、井井有序：木料的采购、高温消毒同质炭化、贮藏、烘干，锯木粗加工成胚胎，精致雕琢花纹图案，磨砂装配喷漆点缀饰物，……
这些原始的优质木材在能工巧匠的手中，更是变成巧夺天工、赏心悦目的艺术作品，从中我们也深切感受到杭先生的为商之道。
今日的南京，今非昔比，现在已经成为长三角地区又一新的经济增长点，成为台商和众多外资的聚集地。杭先生抢滩登“陆”的南京企业自然也做强做大，成为真正名副其实的“强新集团”！
面对当今新的世界性的金融危机和经济低谷，杭兆强又在运筹帷幄：
第一，加大基础建设投入，增加高科技技术含量，进一步提高企业生产能力，促进生产大幅度增长；
第二，开拓、应用新材料，新工艺、新结构的方式，尤其注重环保方面，使生产工艺大幅度显著提高；
第三，增加新鲜元素，更高提升设计水平，在家具产品的花色、款式上重大突破。其次，购买、使用国外最新专利，运用国外现成技术，创一流企业、知名品牌。
第四，奠定企业家具业的国际地位，稳定出口渠道，并逐步延长和完善产业链。
…… ……
“最适合自己的生存空间”
“我只是找到了最适合自己的生存空间。”面对社会各界的赞许，杭先生总是这样说。
从1989年到2009年，掐指一算，已逾花甲之年的杭兆强在南京已近20年之久。从中年到花甲之年，整整20年，一个漫长的人生时空轮回，杭兆强不仅打造了实力雄厚的长韦（南京）家居名企，还培植起南京强新这个新兴的企业。即便家人不在南京，65岁的杭兆强依然全心地投入工作。
当年进入杭兆强公司的创业骨干，都已成为公司的副总和部门经理。他们和杭先生一样，也“找到了最适合自己的生存空间。”
20年的辛酸甘苦，20年的打拼磨砺，强占国际市场，设计经典超前，质量至高无上，造就人才辈出，产品更新换代，畅销供不应求！
20年的辉煌灿烂，20年的集厚薄发，无论风云变幻，金融海啸冲击，市场萧条低迷，经济一蹶不振，笑傲商道风尘，运筹决胜千里！
这就是杭兆强商道决胜空间的奥秘。
“团队管理是效益的保证”
“现在企业人才流动很快，跳槽的人员很多，你的公司如何？”
“我的公司人员流动很少，不足5%。”
“你的公司采用的什么养的管理方式？”
“团队管理方式，按级按层管理，一级一层对上负责。每位员工（包括管理者）所做或负责的工作是单一的、具体的工序，如刀具组只负责磨刀具，雕刻组只负责雕刻……，他们所做的一切都需要各部门、各工序的密切配合，你中有我，我中有你，环环相扣，道道相连，否则，这条无形的生产流水线就断了。所以，我对员工唯一强调的，就是团队意识”
一流的产品，最高的价位，需要高质量的管理人才和团队精神，我们从深深体会到杭先生的管理经营诀窍。
“那么，平时你与员工的关系如何？”
“上班我的责任是管理者，员工是被管理者；下班我和员工一样，可以做任何事，彼此关系很融洽。现在2个公司共有1100多人，由于是团队管理，分层负责，我近九年没有盖过一次印章。”
我们十分清楚杭兆强所说的“盖印章”的意思，辞退、处罚员工都需要履行这样的手续，但在杭兆强的企业里居然高达九年没有发生过这样的事情，的确让人难以想象。
杭先生关心员工，给予员工最大限度的宽容，这种人性化的现代管理，也使员工尽职尽忠地将自己的劳动奉献在自身的岗位上。
“团队管理是公司效益的保证，员工培训则是团队管理的基础。可以说，做任何事都必须要有超前的意识，人才的培训就是超前观念，人是主观能动的生产力，一旦造就了精湛、熟练的技能，将可爆发出巨大的生产效率和效益。否则，就如多米诺阵营中一个骨牌的倒塌，将会带来全线灾难性的全军覆灭，这次美国的金融海啸不正是应验了这种多米诺的效应吗！1994年前，连续亏本800多万元，但我花费了仅5年的时间，按每一道工序标准训练员工，到现在已赚了。”
杭先生朴实的话语，让我们深为敬佩，我们相信强新企业在杭兆强的带领下将越走越强，越办越红火！
致力协会，慈善天下
杭兆强在南京生活、奋斗了20年，也参与了南京市台湾同胞投资企业协会工作20年，并担任南京市台协监事长。
20年，不平凡的20年，风风雨雨的20年！
在历史的长河中，这20年弹指一挥间，不算什么；但在人生的旅途上，斗转星移，却是那么漫长、艰辛——
多少年来，杭兆强为已在南京打拼多年的台商们搭建互通有无的广阔平台，不仅无微不至地关怀，更是排忧解难地帮助，大家不约而同地亲切称他为“杭大哥”！
一声“大哥”，这是远在异乡发自于肺腑的真情呼唤，可见杭兆强在长三角生活的台湾人心目中的分量！
杭兆强还为初来乍到的新台商朋友们提供全方位的服务，经济信息、台商政策、投资环境、业内朋友、生活咨询等等，他偏爱南京，同样也希望朋友们都在南京落户……
回首20年，十朝古都的南京，处处留下了杭兆强先生的足迹：中山陵、总统府，民国旧迹、明朝遗址、六朝古迹……每逢台湾朋友来到南京，无论是故地重游，还是访问观光，杭兆强热情地介绍南京、解说南京，希望和他一样偏爱南京！
在任南京市台协监事长期间，杭兆强积极参与台协各项事务，虽年逾花甲，还经常主持、组织各项协会活动。作为一个长者，杭兆强努力让协会会员感受到协会的号召力、吸引力、影响力和互助力。
杭兆强认为：协会肩负着服务和桥梁两种功能，在协会各会长、监理事们的努力下一定能够让这两个功能得到最大的发挥，以经营企业的责任心来做协会工作，整合台商资源和智能，热心为台商服务，加强与政府各级单位的良好沟通，并遵循前几任会长所定下的机制，配合协会组织和谐团队，在欢快、奋进的氛围下，共同发展经济，开创民族振兴的未来！
今年5月，突如其来的汶川大地震，身为南京台协监事长的杭兆强，立即打电话给身在台湾的南京台协会长陈武雄先生，迅速组织南京台商踊跃向灾区捐款捐物，第一批270多万元现金和物资在第一时间北运往灾区；他还以个人名义捐款10万元注入南京红十字会灾区专用帐户，成为该帐户捐款的“台商第一人”。
助学贫困，情系学子
社会慈善工作，似乎是杭兆强义不容辞的责任。
20年来，杭兆强默默资助了300多名贫困学生实现了读书梦、大学梦，他从来没有计算过花了多少钱，只知道珍贵地收藏着每个孩子的寄给他的信，当他看见孩子们雅嫩的字迹向他汇报“好好学习，天天向上”的学习和生活情况时，他欣慰地笑了。
他说：“我只是做了自己想做的事！”
如此简朴的话语，让每个旁观人在心灵深处都感到极大地震撼。
杭先生在南京经营、生活了二十年，南京是他第二个故乡。他关心家乡建设，南京的发展；尤其关心孩子们的成长与未来——，他说：“我不能让家乡的孩子因为贫困上不了学，帮助家里人是我义不容辞的责任！”
杭兆强就是这样，向贫困学生献出着一片赤诚的爱心。
以下是一些新闻媒体报载的焦点镜头，也是杭先生多年来资助贫困学生的缩影。
（一）
“母亲病危住院，生命危在旦夕，急需手术。无奈医疗费太高，几经周折，筹钱甚微，别无他法。遂在此卖肾救母……”
2004年1月14日上午，南京林业大学学生小刘手举一块写着上述内容的纸板，在鼓楼广场双膝下跪，向市民求助。小刘是南林大生物工程系的四年级学生，来自苏北泰兴市，父母都是农民。多年来，父母为了供应他和哥哥上学，家里东挪西借，已欠了好几万元的债务。1月上旬，母亲被诊断出口腔癌，面对3万多元的医疗费，全家一筹莫展。无奈之下，小刘决定“卖肾救母”。许多热心的市民得知小刘的故事后，纷纷伸出援助之手。当日上午，南京强新公司董事长杭兆强派人送来2万元。
（二）
2001年，台商南京强新家具公司董事长杭兆强得知江宁区有一批品学兼优的中学生因家贫而即将失学时，就主动与之联系，并在江宁技工学校开办了“家具木工班”，从当年中考总分超过450分、人均生活费低于90元的贫困学生中选出了48人，每个学生每年资助3000元学杂费，每学期还设有“强新奖学金”共33600元。同学们十分珍惜来之不易的学习机会，决心以优异的成绩来回报杭先生的关爱。第一学期期末考试，该班40%的同学七门课的均分在80分以上；第二学期，这一比例又上升到60%。
杭兆强在江宁技工学校“家具木工班”看望同学们
（三）
2002年9月，南京台协会杭兆强先生倡议，在南京台商中掀起“南京台商爱心助学”大型社会公益活动，旺旺食品、延亚建筑、中卫实业等18家台资企业及个人积极加入活动中，共捐助南京市5个区县46所学校，因家庭困难不能上学或无力继续上学的学龄儿童及在校学生，解决了他们9年义务教育费用。受助贫困学生总数达347名，九年捐助款额达180万元。当杭先生代表南京市台资企业协会，将一张180万元的支票，交给了贫困学生代表时，学生流泪了，杭先生对此感到无比的欣慰。
“对于赚钱，多一个零，少一个零，已无多大区别，我的理想是办一所学校，因为教育是最重要的，减免贫困学生的学费，用富人的钱培养贫困人家的孩子，让他们在同一屋檐下念书。”
杭兆强的话，让人听了震撼、让人听了激动，这是血浓于水的赤子情怀，这是和谐社会的灿烂曙光！
无论是制造巧夺天功的精美家具，还是管理步调一致的千人团队;无论是资助一名贫困的失学儿童，还是创办一所助学的公益学校……
“只要你献出一点爱，世界将变成美好的明天。”
精彩人生，将永远陪伴着杭兆强先生。
（本文资料来源：南京台协网《台商杭兆强的精彩人生》和《责任重于山》，编辑：江雪）
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